“检查温度变送器、压力表，侧身站在阀门前，防止高压气体泄漏伤人，匀速打开阀门……”11月5日，江汉油田涪陵页岩气公司采气员张小银按照‘手指口述’，干净利落地完成了开井操作，自信地说：“只要严格按照《采气岗位操作手册》来做，细心一点都不会出错。”这是涪陵页岩气公司深化改革、全力打造标准化采气流程的一个缩影。
去年6月以来，涪陵页岩气公司从油公司管理模式改为油气管理的采气单位，公司聚焦改革发展的堵点南宫28、难点，精心布局、精细管理、精准考核，让改革成为天然气高质量开发、高效保供的助推器。该公司日产量始终在2000万立方米左右高位运行，今年1至10月已累计产气59.5亿立方米，南宫28超计划运行，夯实了天然气冬季保供的基础。
为确保改革取得实效，涪陵页岩气公司不断优化改革实施方案，为改革定好时间表和路线图。采取“三步走”的方式，大刀阔斧进行改革。第一步，将钻前、南宫28钻井、试气、压裂等业务剥离至江汉油田油气产能建设管理中心，在业务管理上真正实现“瘦身健体”；第二步，将原本乙方采气服务单位江汉采油厂700多名员工全部划归到公司，构建“涪陵页岩气公司—采气区”扁平化管理模式；第三步，优化组织架构、压扁层级，开展岗位标准化建设，以“一对多”的方式承接油田机关部门83个岗位业务职责，将公司机关部门的53个岗位优化整合为37个岗位，压减率达30.2%。
同时，公司全面推进制度流程“加减优”工程，废除不适应制度11项、修订原有制度12项、新制定制度18项，完善业务流程137项，厘清管理界面，做到职责分明、分工明确。编制公司《采气业务管理手册》《采气岗位操作手册》《采气标准化现场规范》等，全力推行“示范集气站”建设，使采气管理工作更加标准化、规范化。
面对一线采气工近年退休较多南宫28、人员短缺的实际，公司加快信息化建设，补录3.5万条生产数据，打造生产实时监控平台，实现采气生产和数据实时监控，全面推广智能手机巡检系统，运用智能泡排、远程智能增压等技术，减轻员工劳动强度，提高工作效率和采气精细化水平。在采气四区，公司积极开展数智化采气区试点建设，大幅减轻员工劳动强度，用工人数减少一半。
公司围绕“油气藏经营、风险管控、队伍管理、党的建设”等中心工作，建立综合考评体系，设置机关部门、采气区、基层班站全要素考核指标224项，做到个性化设置指标、差异化设置权重、精准化季度考核，有效激发组织活力，提升员工动力。在绩效考核的激励下，各部门、采气区积极争先创优，创造效益。工艺所持续加大老井综合治理力度，积极实施泡沫排水、循环气举、抽油机排水采气等老井综合治理技术措施，力促气井稳产上产。今年以来，累计治理低效井912井次，增气量达3.53亿立方米；采气五区发挥考核指挥棒作用，激发员工上产热情，目前该区日产油达190吨，与去年同期相比增长47%。
